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内蒙古通威召开阿米巴目标分解专题总结会

发布时间:2021年02月18日   来源:通威   作者:孔祥晟

为切实落实阿米巴目标分解,内蒙古通威生产部、经管部于2月9日组织各巴召开阿米巴目标分解专题总结会,澳门皇冠800在线副总经理兼内蒙古通威总经理袁中华,澳门皇冠800在线信息中心总监助理吴志军,内蒙古通威副总经理张习松,内蒙古通威总经理助理杜春云,内蒙古通威生产部副部长云永利以及生产部各巴长、各阿米巴对接人参加本次总结会。

各巴长就2021年阿米巴目标进行分级分解并制定措施,目标分解做到量化、数据化、与公司整体目标相关,对其达成的措施按照工段层级、专业层级、班组层级和岗位层级进行分类,明确各层级的职责,真正做实全员参与阿米巴。

会议现场

生产部副部长云永利对阿米巴目标分解思路进行分享,目标达成的措施分为工段措施、专业措施、班组措施和岗位措施,并要进行过程的管控以及要将最终达成的成果应用到KPI的评价、专项的激励体制和标准升级中,不断进行循环提升,才能支撑我们目标的最终完成,同时也对各工段目标分解提出要求:各巴制定的内控目标要高于公司下达的目标;目标分解的目的是发挥全员力量,达到全员参与的状态,所以分解过程中要尽可能划小责任单元;目标要量化,措施按四定原则制定。 

杜总指示,通过2020年推进,夯实工段管理基础,2021年班组建设、标准化和阿米巴三位一体开展,继续落实到班组、岗位,实现全员参与;经管部重新修订《内部核算交易规则》、《合理化建议管理标准》《经营分析会议管理制度》,标准和奖励拔高,激发员工积极参与,同时经管部做好配套机制保障、过程跟进、措施有效落地,助力公司挑战新高,做实一流。

张总表示,目标分解后,最重要的事情就是措施的落地有效执行,并且要求各工段工艺技术管理人员继续深挖科技创新项目,审核通过的科创项目要立即实施。袁总对生产部阿米巴目标分解思路给予肯定,表示通过目标分解,要让大家知道肩上的责任,并且明确努力奋斗的方向,通过激励机制的良好运用,激发团队活力,让每一位员工参与到巴的经营管理活动中,让我们的团队时刻保持研究工作的状态,那么我们的潜力就是无穷的。同时对经管工作人员提出要求,加强自身学习,了解工艺知识,更好的服务于生产。

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