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云南通威“保障精品工程建设”专题研讨会成功举行

发布时间:2021年01月21日   来源:通威   作者:席成宽

为有效落实“风清气正,一次做到位,铁军铸精品”、四个百分百理念,保障精品工程如期建成投产,1月19日,云南通威招标组提前预判,再次召开专题研讨会,划分责任、加强协同、清单盯控、绩效跟踪,做到计划到位、协调到位、落实到位、服务到位,全力推动年关招标工作上新台阶。

计划到位,未雨绸缪抢战机。为有效防止年关国内疫情反弹,国际市场动荡造成招标工作开展不力,11月以来,云南通威项目部招标委员会领导小组计划关口前移,靠前指挥,密切关注市场变化,科学把握工程进度,严密监控招标动态;招标组周末全员到岗,按照既定目标,分时段、分进度针对各项目资质审查、供应商考察、开标授标、合同签订、付款提报做到用心工作,用智慧工作,用只争朝夕的精神工作,不漏盲点死角,完善清单管理,建立重大项目跟踪机制,多措并举抢抓招标工作战斗时机,招标、定增项目计划落实65项。

开标现场 

协调到位,齐心协力保工期。云南通威招标人心朝一处想,劲朝一处使,拧成一股绳,形成了保障招标工作平稳运行的强大合力。与计划组、财务组、各专业组密切配合,招标进度做到时时沟通,招标计划做到日日清点,项目跟踪做到周周提醒,资金计划做到旬旬提报,分秒必争,现阶段,已完成招标、定增项目47项。 

落实到位,精益求精见真章。针对新员工前期工作磨合不够,工作开展进度缓慢,招标组创新思路,晨会有计划,晚会有总结,清单盯控、绩效跟踪,共制定招标管理制度和清单21份,工程物资采购跟踪、招标合同台账、资金计划、商务函件、常用表格、考察模板等全部规范化管理,对标新能源完善绩效考核,工作开展成效显著。

服务到位,降本增效出实招。新团队新气象,老员工“传帮带”,新员工“比学超”,各项目针对性制定招标实施方案,完善应对措施,从前期市场调研、了解成本构成及行业差异、原材料采购控制到中期制造加工、运输成本、现场验收到后期质保维保、售后服务等一整套流程进行规范性研判,做到降本增效。


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