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内蒙古通威召开第六期红旗班组评选会

发布时间:2021年01月05日   来源:通威   作者:许文娟

近日,内蒙古通威召开第六期红旗班组评选会,澳门皇冠800在线副总经理兼内蒙古通威总经理袁中华,澳门皇冠800在线信息中心总监助理吴志军,内蒙古通威副总经理游书华,各部门部长参会会议。

评选会现场

此次共有来自生产、设备10个班组参加评选,各班组从工作重点、亮点展示、整改措施进行汇报,重点阐述了员工观念、操作技能、安全管理的优化提升,汇报班长分享了员工技能、安全管理的进步案例,展现出班组建设工作有目标、有计划、有措施、有总结;班组建设充分体现清单管理、阿米巴管理、安全管理文化、强化执行力理念的运用,呈现出各班组积极践行“干在实处,走在前列”的工作精神面貌。

内蒙古通威总经理袁中华为获奖班组颁奖 

袁总指出,2020年,全体内蒙古通威人戮力同心,担当实干,完成了质量、产量挑战目标;促进“零扫地料、零夹黑”、产品质量“零投诉”目标的达成;打破还原电耗、水系统运行瓶颈;产品体金属、表金属指标超同行先进,外源碳优于进口水平;还原工艺控制取得突破性进展;实现无“烟”工厂,生产、生活污水“双零”排放;引领能力建在组织上理念,自主管理示范班组建设卓有成效。第六期红旗班组评选作为2020年班组建设的“收官之作”,从班长的工作汇报中感受到自主管理示范班组建设以来,班长充分认知自主管理,坚持目标导向,提升进步,班组长实现了从有当好班长的强烈意愿到具备做好班长能力的提升。 

袁总强调,公司进步来源于班组进步,班组长作为公司的“兵头将尾”,我们要培养高素质的九段班长。一、用好工具,发挥效能。班组长要消化好现有管理工具,熟练掌握和运用,做实清单,用好异常处置流转单,管住异常,避免信息孤岛,系统地处置、分析异常;二、精准控制,精细操作。树立全员精准控制,精细操作的理念,保证各项工艺指标控制在范围,培养员工用意识指导行为的工作习惯。三、规范有序,筑牢防线。我们要形成规范有序的工作氛围,培养员工标准化工作状态,使各项安全措施、操作标准落到实处。

袁总号召,我们要敢于突破,锐意进取;实现班组管理从“会”到“精”的建设升级;全面向单晶“100%”的目标拼搏奋斗。“梅花香自苦寒来”,驻足回首,成绩的取得,是全体内蒙古通威人咬定青山、心无旁骛、久久为功的结果;新的一年,我们要以锲而不舍、弛而不息的劲头,踏石留印、抓铁有痕的态度,干在实处、走在前列的执着,厚积薄发,再上层楼,内蒙古通威的明天一定会更美好!

 


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