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永祥硅材料召开15GW单晶拉棒切方项目跟进会

发布时间:2020年12月31日   来源:通威   作者:卢小兰

近日,永祥硅材料召开15GW单晶拉棒切方项目跟进会,澳门皇冠800在线副总经理袁中华、永祥硅材料副总经理张军及各部门领导参加会议。

会上,各部门领导汇报了分管领域的事项进度,经营计划部赵经理就2021年详细进度计划节点进行了汇报,技术部兼品管部经理马自成围绕项目技术情况进行了总体汇报;采购部经理苟坤就月度完成情况、计划完成内容进行详细讲述;设备部经理杨佩均就单晶炉安装方案调整、协调事项及计划完成内容进行了分析讲解;工程组经理柯新光就地勘招标、土建招标、原始地貌测量情况进行讲述;长晶部兼硅片部经理姜波就老项目人员模拟新项目操作模式、硅料清洗情况进行了讲解汇报;人事行政部经理戴领就手续资料完善、招聘工作等进行了详细讲解;安委办主任田敏就安全环保手续相关内容进行了阐述;财务部经理徐勇利就2021年经营计划、费用归结进行汇报。

会议现场 

张总指出,通过2021年经营思路计划会,统一了认识、统一了目标,袁总在会上对新、老项目明确了工作方向,提出了“5个不”,思考未来的竞争优势是长期的课题,要求各部门落地并贯彻始终,做到工程进度日日有进度,周周后汇报。

袁总对“风清气正、打造精品工程”,工作重心提出了要求:一是用并联的思维去工作。打破常规思维,在工程计划进度上,善于借力,工作靠前移,科学统筹,充分理解工作并联的重要性,在过程中进行纠偏,转变观念推动工作;二是用清单管理的原则工作。理清楚,形成清单,拉出时间表,以科学为依据,满足工期要求,转变思路、转变观念推动工作。三是能努力的时候不要选择安逸。要在自身的专业领域里面专注学习,不等不靠,提升自我。话语权来自于对事情的理解、来自于对事件的把控、来自于对原理的吃透。四是建立健全PSSR机制。工程建设期间,设置PSSR组,建设动态管理,施工检查同步进行,开车前检查三查四定“分散”管理,助于各个细节为后期管理做好准备工作,让实际运行人员进行监督,保证进度、质量。五是计划工作抓在手上,准备工作一定要细,按目标进行,将关键任务落到实处。工作务实高效,以具体抓手和措施建设精品工程,投入不浪费(以点滴创造)、产出不缩水(单晶日均产能)、选型不失误(原理吃透,以科学为依据)、准备不滞后(工程进度、招聘、培训等),深刻认识“做完”和“做好”的实质区别,牢牢把握“安全绿色、求实创新、智慧高效”十二字指导方针,共同创造相对优势和竞争力。

 



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