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永祥树脂复产动员大会成功召开

发布时间:2020年11月24日   来源:通威   作者:刘召伦

11月20日,永祥树脂复产动员大会成功召开。澳门皇冠800在线副总经理兼永祥树脂总经理周宗华,永祥树脂副总经理杜亦军,永祥树脂总经理助理陈君、柳志勇,永祥树脂安全环保总监助理李继承等领导出席,各部门、车间负责人、班组长参会。会议由永祥树脂人事行政部经理方燕主持。 

会上,安全分享和安全宣誓后,烧碱车间、氯产品车间、乙炔车间、氯乙烯车间、聚合车间、公用工程车间,以及设备部负责人带领团队成员立下了开车宣言,保证属地装置一次性开车成功,大家决心坚定,信心十足,现场掌声雷鸣。

 

开车动员大会现场 

杜总表示,要以“四个到位”来确保开车的顺利。认识到位,“8·18”之后,我们的复工复产工作与兄弟单位和地区企业相比,多花了一倍的时间,必须要保证一次性成功,让100天的努力得到肯定,全员必须认识到开车的重要性;认知到位,离子膜电解装置遭受的损失巨大,这次开车的难度比以往任何一次都难,认识到难度以后,我们的工作才能切切实实做到位;责任到位,有工作就一定有目标,有目标就有计划,按计划实施并将责任落实到人,各车间主任、专业负责人,把每一项工作切切实实盯到位;执行到位,生产技术部近期组织各车间和专业,对本次开车的逻辑进行梳理,具体到每一项工作的时间节点、操作方案、操作票等,只要每一个车间、每一个专业严格按照制定的操作规程和操作票进行操作,定能一次性开车成功。

周总指出,洪灾已过去三个月,在全员的共同努力下,终于迎来开车时节。在这三个月里,面对现场的一片狼藉,我们发扬团结协作的精神,各部门、车间不分你我,互相帮助,只为一个共同的目标,早日实现复工复产。这次洪灾,公司在遭受巨大灾难的同时也受到较大损失。洪灾既是危机,又是机遇和挑战,我们利用三个月的时间认真梳理,辨识风险,排除隐患,为来年装置的长周期稳定运行奠定坚实基础。公司提出了“奋战三个月,重塑新形象,三年不大修”的复产目标,实现这个目标需要实实在在的工作计划进行支撑,才能确保目标得以实现。

周总表示,这次开车的难度不亚于一次原始装置的开车,我们按照工作计划和检修项目内容认认真真完成,将开车方案转换成便于实施的操作表单,员工根据操作表单顺序,逐项进行模拟操作。在正式开车时,严格按照拟定的开车逻辑图、开车检查表逐项操作。标准化是一个企业坚持不懈要走的路,也是防止企业管理退步的一个很好的工具和方法,广大干部员工要做到,做任何事情都要有操作标准,用标准化来进一步提升我们对生产装置的驾驭能力。全员携起手来,朝着一次性开车成功的目标共同奋进。


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