2月1日，内蒙古通威包装工段组织班长学习异常事件回头看，生产部副部长云永利及安全组闫玉龙参加，包装工段副工段长李强主持会议。

为助推实现2021年安全“四零”及“客户零投诉、质量零异常、管理零缺陷”的目标，落实“夯实基础、发力提升、做实一流”2.0版管理思路，实现精准控制、精细操作。会上，李副工段长围绕异常事件，重新分析原因，梳理操作流程，查找管理漏洞，制定防范措施五个环节展开讨论，要求各班组举一反三，多方面、多维度、多频次的进行培训、纠偏，养成规范作业的习惯，防微杜渐，让每一位员工时刻保持警醒，杜绝类似异常事件的发生。

学习会现场 

云部长要求工段对异常事件进行专项整治，并提升内部分析风险辨识的能力。每一道工序都要有计划性、周期性、系统性的开展风险辨识，责任到人，措施固化，形成清单，加强对员工操作规程的培训，把每一项措施落地实施，同样的问题坚决不允许发生。确保2021年安全稳定运行，为目标达成全员发力。