澳门皇冠800在线> 新闻中心 > 永祥资讯 > 正文

永祥资讯

云南通威招标组举行招标采购综合报告编写专题培训

发布时间:2021年02月02日   来源:通威   作者:席成宽

1月28日,招标组组织招标采购综合报告编写专题培训,切实把学习教育、数据分析、检视问题、整改落实四项重点措施做好做实。自云南通威4万吨高纯晶硅项目启动以来,云南通威招标组认真贯彻通威集团、澳门皇冠800在线要求,以深化理论学习为基础,以抓实数据分析为载体,以深入检视问题为契机,以狠抓整改落实为驱动,将工作做扎实。

 

综合报告编写专题培训

以深化理论学习为基础。遵照清单管理,简单、高效、正确汇总招标审批内容,招标组对川永股发(2019)62号关于下发《招标上报董事会综述报告模板》的通知再培训、再比对,形成“每日集体学习,每周集中交流,每月全体总结”的工作模式,组织大家结合各自工作实际,谈认识体会、找差距不足、提改进措施,实现理论学习入脑入心。 

以抓实数据分析为载体。坚持从突出问题为导向,紧密结合手头招标项目,从技术评定对比、商务评定对比、投标单位资质、横纵向对比多层次、全方位、广渠道地挖掘数据,不说空话,不提假设,积极做好招标工作“后半篇文章”,在数据分析的基础上,及时汇总梳理发现问题,做出综合研判,切实分析透彻问题症结,提出解决问题、改进工作的思路举措。 

以深入检视问题为契机。坚持从拿到项目一开始就抓好检视问题,按照风清气正要求,1月25日,出台《招标工作提效提质专项考核办法》,用效率、质量两大指标对定标请示报告进行专项考核,对在学习研讨中查摆的问题、对照公司制度找出的问题,进行系统梳理,全部建立问题整改台账。

以狠抓整改落实为驱动。坚持边学边改、立查立改、以整改落实成果检验工作实效。在综合评标结束后,立马编写综合报告,建立综合报告内部审核群,出现问题大家找、领导提,信息实时传递。针对极少数公司级、董事会审批存疑报告,立即召开专题工作推进会,全体人员分析总结,用问题反推工作落实到位情况,立行立改、即知即改。

上一篇:永祥新能源召开2020年技术干部述职大会
下一篇:《中国环境》深度聚焦澳门皇冠800在线新项目建设

XML 地图 | Sitemap 地图