12月2日，内蒙古通威举行管理干部学习会暨“六专一管再回头”冬季安全管控启动会，澳门皇冠800在线副总经理兼内蒙古通威总经理袁中华，内蒙古通威副总经理游书华、张习松，各部门部长、工程师及以上人员参加学习会。

合影留念

学习会上，公辅工段对异常事件进行分析，就如何避免生产过程中的异常进行研讨交流，促进对生产细节与标准的把控，保证装置安全稳定运行。安环部长黄毅对冬季安全生产管控方案进行宣讲，主要就工作实施目的，机构设置，实施方案，工作要求，考核激励进行宣讲，重点就如何开展冬季安全管控进行解读，强调公司将从冬季六防、承包商管理、专业管安全、事件回头看、变更管理等八方面做好“六专一管再回头”安全生产管控，旨在实现安全“零异常事件”管控目标的要求，贯彻落实袁总提出“能力建在组织上”的指示精神，齐抓共管、全员奋战4个月，确保公司冬季安全、稳定、连续生产，实现安全四零目标。 

袁总强调，信息共享，提高技能。要建立全员知晓“异常”“变更”的机制，让班组长、员工掌握处置异常的原理和方法，形成班组、员工互相交流的机制，做到信息知晓，信息共享；系统管控，知行合一。促进异常系统性管控，让员工理清异常管理思路，掌握异常处理方法，让所有员工面对异常怎么办，如何办；固化标准，直击异常。要用操作标准防止异常，异常流转单处置异常，把异常转化为操作标准并且固化；异常要分级管理，通过分析直击异常本质。针对冬季六防工作，袁总强调，安全管理要专业化，各专业负责人要学习安全专业知识，结合岗位工作，对标提升，提升安全管理本领，提高驾驭装置能力。

我们要坚持安全是所有工作的前提，树立风险意识，要常怀敬畏之心，敬畏标准、敬畏制度、敬畏责任，保障安全管控措施的落实到位，应对各类风险挑战，战胜艰难险阻，推进公司高质量发展。