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澳门皇冠800在线综合办管理提升小组召开阿米巴分析会

发布时间:2020年08月24日     作者:王佳丽

8月20日,澳门皇冠800在线综合办管理提升小组组织召开了8月阿米巴部门工作会,会议由澳门皇冠800在线综合办管理提升小组执行组长高俊海主持。

会议现场

会上高俊海经理对小组7月阿米巴经营结果进行了分享,对阿米巴核算表、收入及费用情况进行了详细讲解,回顾了半年以来小组阿米巴开展情况,对取得的成绩表示肯定,同时就实施过程中遇到的问题及不足之处提出了改进措施,并对下一步小组阿米巴推进的重点工作提出工作计划。

高经理指出,小组7月的阿米巴,有一个认识,三点要求。认识是利用阿米巴找准方向,提升价值。最近内蒙小组针对公司的实际需求,采取了一系列的措施,比如对交接班工作的总结,对开环工作的总结,针对总结存在的问题提出了相应的建议,以便公司采取相应的措施,帮助公司提升;同时根据内蒙公司的安排,小组进行了“服务进班组”活动,摸清班组长的实际现状,同时我们还将制定课程,针对性的对内蒙的班组长进行提升。这些工作是我们小组进行工作的一个缩影,也是我们小组价值提升的一部分,我们从原来的输出隐患,到目前的输出标准,输出建议,输出我们的理念,这就是聚焦我们的价值,将小组的价值最大化。三点要求是指:一是强化阿米巴的意识。意识决定行动,行动产生结果。阿米巴要全员参与,全员行动、全员运用,在参与、运用过程中领会阿米巴的精髓,将阿米巴的精神转化为我们的潜意识,任何事情想到阿米巴,将阿米巴转为意识的一部分。二是用好阿米巴工具,将阿米巴和日常的工作相融合。利用阿米巴衡量我们的工作,利用阿米巴来指导我们的工作,我们的工作哪些是无效的,哪些是价值较低,哪些是价值最高的,将我们工作的重点聚焦到提升我们的价值上来。三是向优秀单位学习,向优秀看齐。学习其他部门在推进阿米巴过程中优秀经验和优秀的做法,最终将他们的措施、思路转化为我们的行动。


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