8月11日，永祥新材料成功举行7月阿米巴经营总结会。永祥新材料副总经理廖万能、总经理助理李文彬，生产技术部、品管部、人行部等部门负责人出席，10名核算与职能巴长参会。会议由经管部长余桃主持。

会议现场

会议对7月新材料阿米巴经营数据和预定之间的差异进行了总体分析，通报了7月阿米巴核算完成率考核情况，与各核算巴考核排名，并对8月预定进行了分解讲解。随后由水泥品控巴、包装巴及水泥销售3个核算巴代表对7月预定和实际差异做简要分析，并分享如何进行目标达成，实现费用最小化、收益最大化的经验，介绍了8月预定的依据和措施。

余部长指出，后勤职能巴要加快推进，特别是在班组落地全员参与度的提升上，不能局限于管理层。总结分析要将亮点进行提炼，特别是在实施合理化建议后所达到的成效，对应到核算表，属于什么范畴，数据是否有所提升，让生产经营与阿米巴核算表有效的融合。

李总表示，阿米巴的要求是每日精进，预定就要设立高标准、高要求才能有高执行力。单位附加值的提升，有可能只是设备升级、工艺变更等因素的反馈，只有精准高预定目标值加上精准完成率，才能实现阿米巴费用最小化、收益最大化的目标。廖总强调，要用最小的付出收获最大的果实。需要用算账来实现利润最大化、费用最小化。通过阿米巴工具，绩效考核才有依据；通过阿米巴核算表，找到改善点、有可行的措施、有可评价的指标，将全员的绩效与阿米巴考核挂钩，这样才能激发全员参与的热情，要把握市场、乘胜追击，用最优质量、服务和成本创造最大的利润。