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永祥树脂在“决战120天”行动中实现四个“最”

发布时间:2016年11月13日   来源:通威  

10月是一个收获的季节,永祥树脂在“决战120天”行动中取得了“四个最”的辉煌战绩:公司10月份PVC产量刷新万吨纪录,创历史以来单月产量最高;烧碱月产量创离子膜烧碱装置投产以来最高;电石消耗创历史单月耗用最低水平;公司经营业绩单月创近历史利润的新高。喜人的成绩单,凝聚着该公司积极开展“决战120天”活动众志成城的不懈努力,有力地彰显出了该公司凝心聚力、各部门紧密配合的团队精神和战斗力。

自澳门皇冠800在线段雍董事长发出“众志成城超目标,凝心聚力创佳绩,决战120天”的号召以来,永祥树脂迅速落实,多次组织各部门进行宣贯研讨并制定措施,形成了共识,决定产、供、销各套马车紧密配合,精打细算,稳定装置,开足马力超目标。

周宗华总经理深入现场指导工艺设备管理

精细操作,确保装置安全、稳定、长周期运行

离子膜技改成功后,PVC装置能力发挥对烧碱负荷影响很大,提增PVC产量除了可以降低PVC动力电耗,还可减少外卖液氯而提高烧碱负荷,因此生产部提出,绝不因生产操作及管理原因影响月度生产产量,要求各车间密切配合,精益管理,组态生产,同时必须实现降本增效。根据液氯销售量及时调整烧碱负荷,确保装置的高负荷运行。同时加强工艺阀门、工艺管道、工艺指标的巡回检查力度,加强危险源检查,调度室加强工艺纪律、劳动纪律的检查,确定装置安全、稳定、长周期运行。同时,与销售、采购系统保持默契的配合。

各车间立即响应,紧锣密鼓进行布置,激励员工积极行动起来,加强巡视检查,杜绝跑冒滴漏,将功夫执行在细节上:

聚合车间根据外界气温变化循环水温变化,在保证PVC质量的情况下,提增PVC产量;

烧碱车间在达到设计满负荷110%负荷情况下,淡盐水浓缩装置以及一次盐水等保证满足生产稳定需要。员工自行加强取样分析,通过核算盐水中钙镁含量,既降低消耗又保证了一次盐水质量,为二次盐水精制提供优质盐水;

氯产品车间人员不分昼夜,随叫随到,保证安全包装液氯,尤其是及时完成槽车充装,保证销售需求;

氯乙烯车间加强操作稳定性,严格控制前后台转化率,调节单台反应温度,保证触媒消耗控制在控制范围内;

乙炔车间每天组织员工下班后讨论工艺,同时精心操作,强化设备维护保养,加强电石入库管理的同时,加强岗位操作管理;

公用车间保证锅炉运行稳定,锅炉通过控制烟气含氧量降低热损失。同时对0℃水泵进行检查,确保出力,4#0℃冰机修复保证备机备用;

机电仪车间各专业做好巡回检查及日常保养。生产组态合理安排,做好计划性检修及协同检修,不影响生产的情况下计划性完成四项检修项目:完成原计划需做的2#聚合釜下搅叶更换;3#发生器搅拌减速机整体更换;3#发生器二级斗提机链斗及下链轮更换;

一系列措施,一系列的行动,全体员工共同努力,精心操作,为取得非凡的业绩奠定了坚实的基础。 

品管部加强数据分析,为生产提供指导

勤奋耕耘,精打细算,诚信为先

俗话说巧妇难为无米之炊。行军打仗,兵马未动粮草先行。“决战120天”便是一场艰巨的经营管理硬仗。保障公司满负荷长周期提量生产,原材料供应的重要性可想而知。

特别是作为PVC主要原料的电石,成了摆在采购部面前主要困难,受宏观环境影响,上游的主要原料市场形势较为严峻,国内电石市场持续保持上涨态势,运费不断上调,涨幅不断加大,国内电石法PVC价格一路走高,而氯碱企业对电石的需求量加大,推动电石价格走强。以汽运为主的电石物流受到严重制约,汽运成本大涨,使下游到货价格明显提高。受煤炭行情大涨的影响,兰炭市场价格上调,带动了电石成本上涨,供应持续紧张。

怎么办?没有任何退路可供选择,必须迎难而上,千方百计保证原料供给!永祥树脂采购系统全体人员心里清楚,对于他们来说,在这种情势下,“决战120天”无异于一场智慧和业务技能的大考量。

采购系统进行了理性分析,决定各项工作前移,与各部门密切配合,坚信凭着长期以来践行的“诚信正一”的价值观,用心工作、用智慧工作,一定能打胜仗。通过频繁深入走访电石厂家,沟通、磋商,每天对期货、现货市场信息的有效收集、整理、分析、预判;同时在财务资金的支持下帮助主要供应商建立原料库存,锁定价格,诚信合作,实现双赢,有力地保证了生产正常持续运转。

今年以来,业内煤炭产量回落,市场供应偏紧,价格回升。近期,国内市场煤价更是一路飙升不止,且需求持续放大,矿区排队拉货现象比比皆是。采购部实时预判行情,适时调整库存,凭借公司集采等多种优势,取得了降本增效方面的成效。

树脂中控加强与各系统的沟通       

精耕细作,未雨绸缪,舞动龙头

销售部门是生产型企业的龙头,为保障决战决胜,永祥树脂营销部于9月19日召开了“众志成城超目标,凝心聚力创佳绩,决战120天”动员会,部门经理刘遥莉就公司“决战120天”的目标计划进行了详细的解构,同时发动员工开展“头脑风暴”,对烧碱、PVC面临的市场行情进行了细致分析,制定了完成“决战120天”奋斗目标的具体措施和行动计划。  

该部门未雨绸缪,提前做好了应对节假日期间的准备工作,决定稳抓“金九银十”的下游小旺季,对外精耕市场,关注客户生产运行情况,做好同行协调、客户沟通的工作,对内做好与生产、调度、品管的配合与协调工作,共同分析,比较准确地抓住烧碱与PVC价格与销量的机会点。由于营销部全员均立足于本职工作,脚踏实地、稳扎稳打,把控工作中的每一个细节,认真做好每项基础工作,勇于创新,实现增效目标。“我们每天要跟生产部相关领导和调度室沟通四五次,信息的畅通是工作顺利开展的基本保证。”刘遥莉经理说,“全体营销人员形成了战斗必胜的共识,每个人每天都勤奋地耕耘在市场一线,每个人必须保持电话24小时畅通,一个个努力拼搏,不计辛苦,非常令人感动。”

由于液氯产品属于剧毒危险化学品,每逢国家法定节假日及大型活动期间将停止运输,营销部全体成员积极与生产、调度配合协调,打好时间差,在节庆期间降低生产开工负荷,其余时间尽量将开工负荷提升至110%,做到全月满负荷生产。PVC方面,密切关注上下游的动态变化,不断测算华东、华南地区价格与川渝地区价格价差,在价差较大的情况下,华东、华南作为补充力量,提高销售价格。烧碱方面,实时掌握调价与出货节奏,在稳定现有销售网络的同时新增终端用户,进一步扩大公司产品在市场的占有份额。另外,树脂营销部加强对终端知名品牌企业的开发培育维护工作,并以此为支撑,成功实现市场的细分,建立起较为理想的价格体系,掌握定价主动权,进一步优化销售结构,成功将PVC的省外省内占比和烧碱基地市场与外围市场占比控制目标范围之内。

在产、供、销三套马车的完美配合下,加上品管、安环、人行后勤等各职能部门的充分保障和助力,树脂公司各系统、各机制的有效运转,之所以能在10月实现四项历史之最,靠的就是公司全体员工勇攀高峰的精神与毅力,众志成城、精心操控,秉着“走出去、请进来,集众家所长于我一身”的管理思路,到现场去发现问题、解决问题,不断研讨、逐一攻关,最大限度地发挥生产装置产能,令其安全、经济、持续、稳定的长周期运行,从而取得了“四个最”的不凡业绩。 

“树脂公司产能规模不能引导市场,只能跟随市场,但作为企业,只有将自身产能发挥到极致,才足以在充满激烈竞争的市场环境下存活,并得以发展。”澳门皇冠800在线副总经理、永祥树脂执行总经理周宗华表示,公司全员将一如既往地“用心工作,用智慧工作,用只争朝夕的精神工作”,深抓实干,全力冲刺年度挑战任务,再创历史新高!


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